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Strategische Entwicklung mit KI

Systemischer Ansatz (Kybernetik)

„Das Entscheidende bei vielen strategischen Veränderungen in Unternehmen ist die Komplexität der Vernetzung und damit der Steuerung. Selbst das Resultat vieler Veränderungen im Rahmen der Digitalisierung ist nicht die Digitalisierung an sich, sondern das daraus neu entstehende Vernetzungspotential. Digitalisierung ist damit kein technisches, sondern ein organisatorisches Problem der strategischen Steuerung und damit der Kybernetik.“ – Chris Becker

Wegweiser im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

Unternehmen stehen vor der Herausforderung, in einer dynamischen und zunehmend technologiegetriebenen Welt erfolgreich zu agieren. Mein Ansatz in der strategischen Beratung kombiniert Künstliche Intelligenz (KI) und kybernetische Prinzipien, um die Grundlage für eine zukunftsorientierte Unternehmensführung zu schaffen. Dieser Ansatz verbindet fundierte strategische Planung mit innovativen Technologien und modernen Führungsmodellen, um Organisationen flexibler und effizienter aufzustellen.

Beratungsschwerpunkte: Strategische Themen für langfristigen Erfolg

1. Steuerung und Selbstregulierung in Organisationen

Effektive Unternehmensführung erfordert klare Steuerungsmechanismen und die Fähigkeit zur Selbstregulation. Mein Ansatz nutzt kybernetische Steuerungssysteme und KI-gestützte Tools, um dynamische Rückkopplungsschleifen zu etablieren, die eine kontinuierliche Anpassung an Veränderungen ermöglichen. Das Resultat ist eine widerstandsfähige und anpassungsfähige Organisation.

2. Agilität und Flexibilität im strategischen Management

In einer Welt voller Unsicherheiten und schneller Veränderungen sind Flexibilität und Anpassungsfähigkeit entscheidend. Der neue Ansatz der strategischen Planung basiert auf KI-gestütztem Modelling, das es ermöglicht, unterschiedliche Szenarien zu simulieren und fundierte Entscheidungen auf Basis von Daten und Vorhersagen zu treffen. Dieser Ansatz verbessert die strategische Reaktionsfähigkeit und unterstützt Unternehmen dabei, auf künftige Herausforderungen vorbereitet zu sein.

3. Modell-Validierung für den KI-Einsatz

Im strategischen Management ist es essenziell, dass die eingesetzten Modelle robust und KI-kompatibel sind. Mein Ansatz legt besonderen Wert auf die Validierbarkeit der Modelle, um zuverlässige und leistungsfähige Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Modelle müssen präzise und anpassungsfähig sein, um Veränderungen flexibel begegnen zu können.

4. Kultureller Wandel durch Künstliche Intelligenz

Der Einsatz von KI bringt nicht nur technologische Veränderungen, sondern erfordert auch eine Anpassung der UnternehmenskulturMein Ansatz zielt darauf ab, neue Denkweisen und Führungsansätze zu fördern, um die Potenziale von KI voll auszuschöpfen. Im Rahmen dieser Veränderung wird ein ethisch fundiertes Rahmenwerk für den Einsatz von KI etabliert, um den verantwortungsvollen Umgang mit diesen Technologien sicherzustellen.

5. Entwicklung ethischer Rahmenbedingungen für den verantwortungsvollen KI-Einsatz

Der verantwortungsvolle Einsatz von KI erfordert klare ethische Leitlinien, die den technologischen Fortschritt in Einklang mit Transparenz und Fairness bringen. Mein Ansatz konzentriert sich auf die Entwicklung solcher Rahmenbedingungen, um sicherzustellen, dass KI in der Unternehmensführung verantwortungsvoll eingesetzt wird und potenzielle Risiken frühzeitig erkannt werden. Diese ethischen Grundsätze bilden die Basis für alle KI-gestützten Entscheidungen im Unternehmen.

6. Führung und Entscheidungsfindung im Zeitalter der Künstlichen Intelligenz

Führungskräfte sind gefordert, traditionelle Führungsansätze mit den Möglichkeiten der KI zu kombinieren. Mein Ansatz hilft, eine Balance zwischen menschlicher Intuition und der Effizienz von KI zu schaffen. So wird eine datenbasierte Entscheidungsfindung ermöglicht, die dennoch Raum für Kreativität und Innovation lässt.

Beratungsschwerpunkte

  • Strategieberatung & Strategieentwicklung
  • Einführung agiler Arbeitsweisen, Transformation
  • Outsourcing- & Insourcing-Projekte
  • Fusionen / M&A Projekte
  • Etablierung Multi-Projektmanagement

Seminarschwerpunkte

  • Strategische Führung komplexer Systeme
  • Kybernetik in den Wirtschaftswissenschaften
  • Phasen- und Design orientierte Formen der Strategieentwicklung
  • Positionierungs- & Planungsstrategien
  • Strategische Prozess-Architektur (evolutionär; konstruktivistisch)
  • Steuerung & normatives Controlling strategischer Veränderungen
  • Agilität (Mindset, Prozessverständnis, Moderation)
  • Multiples Projektmanagement als strategische Herausforderung
  • Leadership & Narrative-Management

Wissenschaftliche Grundlage & Expertise

  • St. Gallen- / OSTO-Modell / Kybernetik
  • Evolutionäre Entwicklung komplexer Organisationen (Malik)
  • Change Modelle nach Harvard Business School (Kotter)

Kontakt: Chris Becker